Le diagnostic de la mise en œuvre du PSE a été marqué par une participation inclusive de toutes les parties prenantes. Les commissions ont minutieusement analysé l’économie sénégalaise pour identifier défis, contraintes et résultats au niveau des axes du PSE.

Les contraintes majeures du système socioéconomique identifiées serviront d’inputs à la formulation de la Stratégie de développement du Sénégal pour les 5 prochaines années. Le PIB réel a atteint une croissance moyenne annuelle de 5,8% sur la période 2014-2023 et le revenu par tête a évolué de 17,3% entre 2014 et 2023.

Au plan social, des progrès significatifs ont été réalisés, notamment en termes d’espérance de vie à la naissance (68 ans) et de puissance installée (doublée entre 2015 et 2021).

Durant cet atelier Il sera question d’identifier les défis majeurs, définir les objectifs stratégiques, suggérer des actions de développement et proposer une matrice d’indicateurs d’effets.

Le processus de formulation du PAP 3 s’articule autour de trois grandes étapes : le diagnostic, la phase stratégie et la formulation du Plan d’Actions prioritaires (PAP). Ce travail se déroule simultanément dans les 14 régions du Sénégal, avec des contributions de tous les acteurs, pour un Sénégal Émergent.

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Agenda : 

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Présidé par M. Souleymane DIALLO, Coordonnateur de la DGPPE, cet atelier a d’abord permis de passer en revue les étapes nécessaires à la maturation d’un projet ou d’un programme d’investissement public. Il s’inscrit dans le cadre du renforcement de l’efficacité des investissements publics afin d’atteindre les objectifs de développement économique et social fixés dans le Plan Sénégal Émergent.

Il s’en est suivi la présentation du rapport de synthèse des évaluations ex-ante des projets/programmes proposés à l’inscription au budget de 2023 qui à fait ressortir qu’au titre de l’année 2022, un portefeuille de quatre-vingt-onze (91) projets/programmes, correspondant à un volume d’investissements de 1 467 684 974 080 F CFA, répartis sur plusieurs sous-secteurs d’activités, a été évalué par la Direction de la Planification. En outre, une cartographie des zones d’intervention montre que ce portefeuille de projets est assez bien réparti sur tout le territoire national.

Cette banque de projets/programmes évalués est composée en majorité de projets d’appui à la production (42,86%), de projets sociaux (34,07%), environnementaux (17,58%) et de production (5,49%). Les sept (07) projets du secteur de l’Aménagement et du Développement territorial, d’une part, et des Energies, de l’autre, représentent respectivement 15,78% et 10,34% du coût total de la banque de projets évalués.

Il est également important de noter que la tendance consistant à domestiquer l’expertise de maturation au sein de la DGPPE est devenue davantage prégnante. En effet, 85,71% des projets portés par les sectoriels ont fait l’objet d’une formulation avec l’appui de la DGPPE, 6,59% ont fait l’objet d’étude de faisabilité réalisée par un cabinet privé recruté par la DGPPE et 7,60% ont des documents de projet relativement bien formulés par le Ministère.

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La Direction Générale de la Planification et des Politiques économiques (DGPPE), en partenariat avec le Programme des Nations-Unies pour le Développement (PNUD), le Bureau International du Travail (BIT) et le système des Nations Unies procède au lancement du processus d'élaboration du RNDH 2021, initialement prévu le mercredi 25 août 2021, qui se tiendra finalement le mardi 31 août 2021 à partir de 9h30 GMT.

La Direction Générale de la Planification et des Politiques économiques (DGPPE), en partenariat avec le Programme des Nations-Unies pour le Développement (PNUD), procède à la vulgarisation des rapports national et mondial sur le développement humain. Cette activité, qui s’appuie sur les capacités des acteurs, compte apporter des réponses adéquates aux questions essentielles relatives aux dimensions du développement humain.